Современные управленческие практики предполагают фокусировку на бизнес-кейс как основу для старта изменений в организации.
 
 
Инициатива может предусматривать внедрение сторонних продуктов (программных комплексов, технологий), запуск внешних SaaS сервисов, ввод в эксплуатацию оборудования и объектов, - с привлечением квалифицированных подрядчиков. 
 
 
Как правило, подрядчики действуют в соответствии со своими внутренними стандартами или правилами работы, запуская на своей стороне проект или проектную продажу. Великолепно, когда эти стандарты проектной работы - на высоком уровне. И можно быть уверенным, что поставляемые результаты проекта будут соответствовать и требованиям технического задания, и ожиданиям заказчика. 

Но если внедрение уже стартовало и работы ведутся, а промежуточные результаты вам не нравятся? И администрирование проекта у подрядчика - слабое?
 
Если трудно оценить процент выполнения, когда освоенный и фактический объемы работ неочевидны или заметны "искажения" в отчетах подрядчика?

Позволите ли себе вы, как Заказчик, целиком положиться на подрядчика-внедренца - решать вам. Риски в этом случае поддаются оценке (ознакомьтесь здесь...). Одно точно известно: ошибаться с подрядчиками случалось и будет случаться у всех.